寻求真道:如何带领国企中的团队

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编辑您好!我在一家国有企业工作,最近被提拔为部门主管,负责我们科室十几个人的管理。自从提升为主管以来,面对很多人员管理上的压力。我想做出一些业绩,但发现很难调动大家积极性,很多人都在混日子,还有人搞自己的副业,心思不在工作上。最令我头痛的是,因为企业体制的缘故,我对下属并没有任免权,甚至奖惩措施都不好实施下去。虽然上级领导很支持我,但也都停留在口头上,没有实际帮助。我该怎样面对这样的管理工作呢?真心希望得到你们的帮助。谢谢!(若溪)

若溪,您好!

非常理解和同情您当前所处的状态。其实,在很多国有企事业单位中,广泛存在着您所描述的状况。由于历史原因,国有企业中很多规则和现实问题不是靠我们一己之力可以改变的。例如,您提到的人员任免,很多国企中还没有像社会企业那样自由、开放。作为新晋升的领导者,往往面临更多艰巨的挑战。

您所面临的是从“做事”到“管人”的工作变化,通常这是一个漫长的角色转换过程,有很多管理和领导的功课需要学习。我们仅从《圣经》的原则出发,重点定睛在耶稣身上,看一看耶稣作为其团队的领导者,如何领导这支身份各异,似乎是临时拼凑起来的门徒团队,特别是耶稣虽然有权柄开除其中不合格的成员,但他始终没有动用这个权柄,即使面对出卖他的人,他也没有主动放弃。这对于你的情况也许更有借鉴意义,我们来看一看在没有任免权力的情况下,该如何带领这样的下属。

1、要迎接挑战

耶稣刚刚出来传道的时候,同样面临更艰难的挑战。他要让人们重新认识上帝,要通过舍己来救赎迷途中的人们。在耶稣来临之前,没有人认为上帝会以耶稣这样谦卑的形象来到人间。耶稣与人们所盼望的样子完全不符,耶稣别无选择,他必须面对这个现实,以谦卑服侍他人的心态,让人们一点点认识上帝的慈爱、怜悯和救赎计划。耶稣有人性的一面,因此,也有软弱的时候,在客西马尼园祷告中,他不断坚固自己的使命,坚守上帝给他的使命。

领导者的一个重要使命就是要不断“挑战现状”。人浮于事、没有激情、各自为战、整天混日子……这是很多国有企事业单位中员工工作的现状。作为领导者,就是要面对这个现状,更新和改变这个局面,这是领导者的使命。没有挑战就没有领导力,作为领导者要做好面对一切艰难挑战的准备,有挑战的工作和生活是领导者的常态。

2、要领受异象

“没有异象,民就放肆”(箴 29:18)异象就是领导者所领受的团队的愿景。耶稣赋予团队清晰的愿景。“来跟从我,我要叫你们得人如得鱼一样。”(可 1:17)耶稣将门徒平凡的工作赋予了伟大的意义,从得鱼到得人,让他们成为灵魂的拯救者。这样的异象,点燃了门徒的激情,让他们舍弃原来的身份,一心跟从耶稣。

领受异象不容易,但却非常重要。特别是在国企中,企业的愿景、方向几乎是不变的,因为垄断经营,也没有太多的营收压力。作为大企业中小小的部门,更是不容易找到自己的愿景和目标。但领导者要清楚,团队没有愿景就无法从内心深处吸引团队成员,这会让工作变得被动。作为部门主管,要做好转化和连接的工作。所谓转化,就是将企业大的愿景转化为部门的愿景,让部门的工作更有意义;所谓连接就是要让所有成员的理想、目标与团队的愿景紧密连接起来。

3、要关注个人

耶稣在带领团队的时候,并不是总与所有门徒在一起,而是常与他们单独相处。耶稣了解每一个人的问题和需要,方向不清的,他指明方向;心存怀疑的,他坚固信心;生命软弱的,他加给力量……所以,耶稣带领团队完全是个性化的。他会根据每个人的情况,制定不同的领导策略。

你也要了解团队中的每个人,明白他们的想法,知道他们的软弱,满足他们的合理需求。特别是那些能够重用、有发展潜力的成员,更要多花时间。耶稣并不是将所有时间平均花费在每个门徒身上,他花在彼得、约翰等几个门徒身上的时间会更多。当你的左膀右臂建立起来的时候,相信你会进入到更高的团队领导层次之中。

4、要以身作则

语言的教导是必要的,但是更重要的是以身作则,说出去的话,自己首先要做到。耶稣是以身作则的榜样,他要求人们彼此相爱,他首先会帮助、怜悯那些有需要的人,为他们医病、赶鬼;他教导人们“生命胜于饮食”,耶稣自己从不追求钱财和舒适的生活,他甚至没有睡觉的床铺和枕头。

你所面临的团队其实已经存在于一个“顽固”的国企文化圈之中,这是很难改变的。领导者要更新改变企业文化,《圣经》给我们的原则就是从自己开始。耶稣教导我们,“你们愿意人怎样待你们,你们也要怎样待人。”(路 6:31)领导者的行为会转变为团队的文化,因此,以身作则要持之以恒。这是几乎所有领导和管理的理论、著作上所共同认可的。

5、要转变生命

上帝将我们放在不同环境中唯一的目的就是让我们做光做盐,见证上帝的荣耀,并以此影响、改变周围人的生命。无论环境多么险恶,这个目标总是不变的。如果回到《圣经》来看,我们当今的环境实在算不上有多艰难。约瑟无论在波提乏家中当仆人、在监狱中服刑、还是成为埃及的宰相,他都能够在不同的环境中见证上帝的荣耀;即使但以理在偶像林立、严厉酷政统治下的巴比伦,也一样可以见证和荣耀上帝。

所以,你要明白,那些难以管理、混日子的员工,他们内心深处是有渴望的,他们需要建立信仰、他们需要耶稣的救恩,他们需要上帝的呼召燃起生命的热情。谁能帮助他们呢?《圣经・以斯帖记》记载,在以色列面临生死存亡的紧要关头,王后以斯帖有机会成为以色列人的拯救者。她唯一的亲属末底改劝以斯帖紧要关头要担当起责任,并告诉她上帝让她成为王后就是为了当今的机会。“焉知你得了王后的位分,不是为现今的机会吗?”(斯 4:14)

这句话一样适用在身处极具挑战环境中的领导者,焉知你得了领导的位分,不是为现今的机会吗?愿你正视当前的环境,勇于接受挑战,在上帝的帮助下更有智慧地领导团队,愿上帝坚固你的信心、祝福你的工作!

如果您在企业管理、带领团队、职场生涯中有任何困惑,希望寻求《圣经》的真道,欢迎与我们联系。您可以将您的问题直接回复在文章评论中或发邮件 jenny@bibleleadership.org 我们将尽最大努力帮助您寻求《圣经》中的真理和答案。

2 评论 - 留下评论
  • 佐道 -

    一直有在关注以琳.领导力,在战术上对我帮助挺大,我一直也有在看圣经,但是一直想学习和了解圣经中的战略思维,这是我现在的困扰,因为思维总是调整不过来

  • 佐道 -

    我现在在私企,从整个企业的战略角度的定位和运营有很大的欠缺,圣经中有否关于这方面的启示,现在很需要帮助。。

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